Autor: martin_schmiedel

Wenn es ums Delegieren von Aufgaben geht, gibt es zwei verschiedene Führungstypen: Dirigenten und Spielertrainer. Welcher sind Sie? Und was bedeutet das für Ihr Unternehmen?

Den Blogbeitrag dazu finden Sie hier! 

Ein neuer Blogbeitrag vom Verband Deutscher Wirtschaftsingenieure zum Buch „Trust-based Leadership – Führen durch Vertrauen!

Skandale und Krisen haben den Ruf von Unternehmen und Managern ruiniert. Das hat auch Konsequenzen für die Mitarbeiterführung. Dabei muss unbedingt wieder Vertrauen aufgebaut werden, betont Springer-Autor Martin Schmiedel im Interview.

Das vollständige Interview dazu finden Sie hier!

Ein Blogbeitrag darüber, wie Sie es schaffen können, sogar bei Kündigungen Vertrauen zu bewahren, indem Sie wertschätzend und respektvoll mit Ihren Mitarbeitern umgehen.

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Gerade im Angesicht von digitalen Transformationsprozessen kommen auf Führungskräfte und Mitarbeiter viele und tiefgreifende Veränderungen zu. Viele unserer Kunden fragen uns, wie es ihnen gelingen kann, diese Veränderungen konstruktiv und erfolgreich zu gestalten.

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Lachen ist gesund. Ein freundliches Lächeln der Führungskraft hat enormen Einfluss auf die Produktivität und das Betriebsklima. Machen Sie es wie die Kinder und Lachen Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern.

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Kinder können den ganzen Tag kommunizieren. Sie stellen Fragen und möchten sich mitteilen. Was bringt Ihnen diese Erkenntnis für Ihre Führungsarbeit? Schaffen Sie eine kommunikative Atmosphäre am Arbeitsplatz und lenken Sie Kommunikation in die richtigen Bahnen.

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Zuhören fällt Erwachsenen schwer, weil sie sich häufig mit sich selber beschäftigen. Unser Tipp für Sie als Führungskraft: Machen Sie es wie Kinder und lassen Sie sich auf Ihr Gegenüber ein. So erhöhen Sie das Verständnis füreinander und reduzieren Missverständnisse.

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Kinder entscheiden sich spontan . Auch für Ihre Führungsarbeit kann es manchmal sinnvoll sein, Entscheidungen spontaner zu treffen.

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Wer Risiken eingeht, kann scheitern. Kinder gehen damit offen um, weil sie keine Angst haben hinzufallen. Sie als Führungskraft können daraus lernen.

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